实证研究表明，在全球各种文化中，最受欢迎的领导风格是：可靠、灵活、动机的激发、聪明、决断、可信赖、团队精神等等，不管是东方世界还是西方世界，大家都推崇认可，有共识。最不受欢迎的领导风格为：不合作、喜怒无常、自私自利、粗鲁、独裁、自我为中心，等，这些郫是东西方领导者要注意克服和避免的领导方式。对于像服从，向上司挑战、圆滑、敏感、固执等领导风格，则颇具争议性。服从究竟好不好?向你的上司挑战对还是不对?不能一概而论。

    综上我们看到，东西方的思维方式、领导风格、文化特质、沟通习惯、价值判断标准等，客观上都存在很大差异。在相对封闭隔离的环境中，这些差异容易被忽视，引发的问题也是个别的、局部的、非典型的和非尖锐的。然而，今天的经济已是一个全球化的经济，开放的经济，一体化的经济，是一个既高度分工又高度综合集成的经济。开放的世界需要国际化的团队，而国际化的团队必然面对劳动力多元化和价值取向多元化问惠，必须面对跨文化领导力的挑战。

    如何应对这种扰战?解决之道又是什么?首先，要正确认知、理解，尊重跨文化的差异性。以前我们害怕差异、厌恶差异，习惯于整齐划一、步调一致、千人一面，追求万众一心、异口同声。实际上，这既不可能也没必要，甚至有害。正确的态度是，正视差异，容忍差异，应镇深刻地认识到，正是因为差异性，才导致多样性，多样性才导致丰富性；而单一性将导致脆弱性、濒危性。热带雨林之所以生机勃发，就是因为共既有高大的乔木，又有低矮的灌木和草本植物，还有附生植物、苔藓地农及腐殖真首，它们共生共荣，相得益彰，各为共为，各得其所。对待差异性还不能被动消极地应对，除了正确认知和充分尊重外，还要用好用足差异产生的效用。因为差异产生张力，张力产生动力，由此整个社会才会生生不息，充满活力。

    其次，要增强跨文化领导的责任，招聘和选拔胜任跨文化的领导者。第三，要强化沟通和互动。  当今国际政治两主流已经从对抗转向对话，国际间的经济交往和社会生活亦必须加强沟通，通过沟通来消除误解，增进了解，减少隔阂，寻求共识，要宽容分歧，求同存异。第四，通过教育培训方式提高跨文化方面的素质、能力和技巧。