优秀管理者懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队、赢得拥戴……这些都是成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质。他们时刻都清楚自己需要什么，并能尽全部努力去达到目标。

    想成为优秀的管理者，就要避免以下这九个致命的错误。

一、过于追求完美

    过于力求完美，拟订诸多计划，但最后却不知如何取舍，只能是面对一堆事情，焦头烂额望而兴叹，导致工作延误。

    切记：“时间管理”其实也是“习惯管理”。准时与质量同等重要。如果你在管理中拖拖拉拉，下属就不再信任你。

    二、有能力，无魅力

    下属喜欢有一定能力、平易近人的领导，而不是那些能力超强、不可一世的人。保持平和是做人的最高魅力。
    但当老好人也决不可以。如果你总是为了取悦他人而唯唯诺诺，最后你反而会失去人们的尊敬。当你失去他人的尊敬后，要想重新获得就很难。
    做管理者，首先要学会做人。会做人，别人才喜欢你，愿意和你合作，愿意被你领导，你才能完成团队工作目标。
   
    怎样让别人喜欢你呢？  1、对人诚实、正直、公正、和善、宽容。对他们的生活、工作表示深切的关心与兴趣。经常了解下属在想些什么。2、善于倾听下属的意见 。3、具有高度的自制力。有能力管好别人的人不一定是一个优秀的管理导者，只有能同时管好自己和别人的人才是受人尊重的优秀的管理者。

三、大权独揽，事必躬亲

    什么是领导？世界级企业管理大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，再将它转化为大家的行为，去完成和达到这个前景和目标。”所以领导，首先要学会对下属制定目标、明确目标。
   
    许多经理人喜欢亲历亲为，不放心让下属做重要的事。但自己精力有限不可能做完所有的事。
    作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。长期不授权会伤害下属的自尊心。

    授权——是授予下属：工作目标、责任、权力，同时，要与下属建立有一个良好的反馈机制。授权与监管同等重要。最后还应该用语言告诉下属：你赞赏他们。    成功的领导者是那些把工作授权给下属去做，并把下属培养为团队领导者，再领导者变为改革者。
 　　

四、不善于与上下级沟通

    领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和解决问题。
    一个好的企业领导者习惯于架构关系。关系已成为人个人成长、企业成事的重要条件与资源。
    西方国家的大企业常常邀请其他大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。
       

五、工作环境杂乱无章

    美国管理学者蓝斯登说过，我赞美彻底和有条理的工作方式，看看彻底和有条理经理人的工作方式：他桌上的公文已减到最少程度，因为他知道一次只能处理一件公文。当你问他目前某件事时，他立刻可从公文柜中找出；当你问他某件已完成的事时，他立刻就能想起放在何处；当交给他一份新的公文时，他则会按优先级插入适当的卷宗内。
    办公桌面是否整洁，也是工作条理化的一个重要标志。一定要坚持每天下班前，按一定的标准把办公桌完全清理好，列出第二天要做的工作。这样会使第二天有一个好的开始。

六、用人不当

    选一个适合的人，比选一个优秀的人更加重要。用人除了专业素质外。用人
    要看三点：1、精力充沛、有热情，这种人工作有后劲，感染力强。 2、正直无私。能先够考虑公司利益，再考虑个人利益。3、有智慧和胆识，独立工作能力强。

七、死不认错

    当你错了，就要迅速而坦诚地承认。但是认错之前要考虑好自己到底错在何处。死不认错只能是降低你的威信。
    当然，认错要选择合适的时机、对象和方式。一般来说越快认错越好。认错要用最能体现真诚的方式，而不是用你认为最方便的方式。

八、循规蹈矩

    愿保持现状，害怕改革。关心潜在风险更多于关心潜在利益。。
    你应该弄清：保持现状是最正确的选择，还是最安全选择。推动改革之前要做风险分析，保持现状的决定也要接受同样的风险分析。
   

九、透支健康

　　不顾自己健康的超负荷工作，认为事业才是自己的精神支柱。最终，往往是因为健康透支制约了你的发展。
　　美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。